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春來東風舞 奮進正當時

——西山水泥廠改革脫困集群發展攻堅記

發布時間:2019/4/9 20:12:09    來源:西山煤電網    文:常培亮 張津葉    圖:佚名    瀏覽次數:

  陽春三月,桃紅柳綠。經過建設單位、設計單位、施工單位的不懈努力,經歷了從開工到停工再到復工的跌宕起伏,西山華通水泥有限公司日產5000噸熟料生產線終于迎來了激動人心的正式點火運行時刻。這一時刻的到來,標志著西山水泥廠在經歷了產業調整、廠址搬遷、新項目建設等一系列蛻變之后,實現了鳳凰涅槃 、浴火重生。

改革改制,一次脫胎換骨的蛻變

  回想2016年7月,水泥廠新領導班子組建之初,就面臨著一場大考。當時,新線停工,各板塊業務停滯,虧損欠賬嚴重;廠區生產、生活后勤等問題錯綜復雜,各種矛盾盤根錯節;干部職工意志消沉,士氣低迷;企業生存難以為繼,瀕臨出清……面對這場大考,面對組織的重托、領導的信任、群眾的期盼,如何凝聚人心、提振士氣,如何破題開局,揚帆啟航?

  水泥廠破題開局的第一把鑰匙,便是改革創新,以思想領先拉開改革攻堅的大幕。廠長于剛在初到水泥廠時說過這樣一句話:“水泥廠雖然是集團公司的一個小單位,雖然小,也要活出我們自己的樣子。”廠黨政一班人把“為企業謀長遠、為職工謀福祉”作為他們的初心和使命,把水泥廠攻堅脫困、創業復興作為這屆班子肩負的責任,大刀闊斧實施改革改制。

  他們打破原有科級機構建制,將原來的26個科室精簡整合成七部一室;實行了科級干部調研制度,大大減少干部職數。選任年青骨干到重要崗位,補充新生力量。干部隊伍責任心、工作激情、工作效率和執行力大大提高。

  針對西山攪拌公司長期虧損,資金嚴重短缺,無力進行環保改造,面臨被強制關停的重大危機,他們打破常規,大膽提出“引入社會資本、托管運營”等思路,實行合作經營模式。通過引進合作資本,進行環保密封改造,解決了攪拌站環保問題,為瀕臨倒閉的公司注入了活力。抓住“三河三路”改造契機,將攪拌公司作為契約化管理試點單位,內補短板,外拓市場。發揮合作方資金優勢,充分釋放產能,在激烈競爭中占領市場。職工全部重新競聘上崗,加大考核激勵,多勞多得。消化了長年拖欠的工資、保險、榮譽金等400余萬元。2017年生產混凝土24.3萬立方米,同比增產20.6萬立方米;實現利潤205萬元,同比增利204.5萬元,創建站最好水平。2018年,攪拌公司對外托管社會攪拌站,輸出技術力量。推行規模化經營,成功整合位于廠區內的華通攪拌站,全年生產混凝土54.6萬方,實現銷售收入20137萬元,完成利潤525萬元,完成指標的105%,超額完成契約化管理指標,水泥廠給予領導班子成員一次性兌現獎勵65625元。

  壽陽公司多年來游離于水泥廠的邊緣,過去長期為西山各礦井提供井下砌筑用的料石。近年來,隨著礦井建設技術進步,料石使用量越來越少,該公司處于被遺忘的角落——業務萎縮,經營困難,長期虧損,工資拖欠。最后連養活幾名職工都成了問題。2017年廠黨政對壽陽公司果斷實施“手術”,進行體制改革,開疆擴土,積沙成塔,發展短平快項目,經營范圍由以前單一的料石業務,拓展到目前水泥加工包裝銷售、煤炭、鋼材、混凝土、建材及勞務輸出等領域,實現了產業多元化。積極與礦井單位聯系,銷售積壓多年的軌枕10800根。利用原礦山車間職工優勢,承包石子生產任務,創造就業崗位。敢開先河,抓住“一帶一路”機遇,16名職工遠赴莫桑比克工作,收入由2000元增至10000元。“西水”品牌在非洲扎根開花,為開創海外市場奠定基礎。2017年,壽陽公司不僅付清了拖欠一年半的工資,安置富余職工20余人,而且完成營業收入1629萬元,實現利潤120萬元。2018年實現營業收入3433萬元;實現利潤250.6萬元,同比增長109.6萬元,增幅77.7%。

  廠里還想辦法創效增收,開源節流,讓閑置資源效益最大化。對單身樓、報廢閑置的倉庫及附屬筒倉、皮帶走廊、閑置設備、餐廳等對外租賃經營,增收創效。推進后勤市場化改革,定崗定員,分賬核算。與園林綠化公司合作,負責廠區清潔綠化,并安置本單位職工12人,廠里負責基本工資,績效部分由對方發放,既改善了廠區綠化環境衛生,又節約了成本。

  改革真是一劑靈丹妙藥。2017年,西山水泥廠一舉消滅虧損,近年來首次實現扭虧持平目標,摘掉了虧損的帽子。2018年他們乘勢而上,在完成華通新水泥生產線建設的同時,水泥各板塊實體經濟得到全面快速發展,各項經濟技術指標全線飄紅。

情暖人心,一紙出人意料的榜單

  2017年1月25日,水泥廠辦公樓前,人們正在翹首張望一張特別的大紅榜單,榜單上公布著432小區4號樓的分配方案。有人高興,有人失落,幾家歡樂,幾家憂慮,但總體情緒平穩。有人竊竊私語:“我們總算等到了這次分配”“懸了這么久的心終于可以放下了”……

  這是一張遲到了8年的榜單。432小區4號樓建成多年,由于供需矛盾突出等種種原因,一直分不下來,是群眾8年來反映強烈的老大難問題。如何解決這一問題,牽動著職工群眾的心,也考驗著領導班子的水平。該廠新一屆黨政領導班子憂心如焚,讓群眾等得太久了,關乎職工群眾利益的事,必須穩妥、審慎、快速解決。他們經過多次研究,成立住房分配工作組,堅持公正公平公開原則。為了避免說情請托現象,廠黨政領導個人全程不參與分配,帶頭堵住拉關系的口子,避免產生任何利益沖突。通過對原有的分配政策進行細化,對申請分配人員重新排隊打分,張榜公示。根據反饋情況調整后,二次公示,確定選房順序。接下來便是房源信息公示、公開選房。經過四次張榜公示,順利完成分配任務。選到好房子的心滿意足,輪不上的也心服口服。由于4號樓年久失修,樓內許多設施損壞,配件丟失。廠里又向集團公司爭取從購房款中撥出部分維修資金,對4號樓進行了修繕,整修電路,安裝地暖,更換窗戶,圓了72戶職工的安居夢。同時,他們依托“三河三路”改造工程,圓滿完成廠外2號樓65戶家屬拆遷安置。

  民生是企業改革發展的基石。民心穩,改革順。但水泥廠歷史欠帳實在太多了,就拿供水這一最基本的民生問題來說,由于從西山水廠供水路線長,中途失水嚴重,實行一周兩供水。職工家屬無法正常生活,辦公區不能正常清掃,環境臟亂差;暖氣不熱也是家屬經常上訪的老問題;雨季來臨,各個辦公室屋頂、墻上一片一片畫“地圖”;欠薪欠保、職工收入低,邊緣困難群體不斷增多……民生改善需求緊迫,壓力劇大。雖然資金極度緊缺,但廠黨政本著群眾利益無小事的原則,想方設法籌措資金,經過多方協調解決了供水問題,實現了24小時供水;大修了供熱管網,再沒有發生因供暖上訪的現象;積極組織力量,為家屬區整修房頂,粉刷外墻,清理排水溝,安裝太陽能路燈,硬化地面;興建太陽能籃球場,綠化美化環境,整治臟亂差現象,職工工作生活環境煥然一新。

集群發展,一張催人奮進的畫卷

  在推進各板塊改革攻堅脫困的同時,西山水泥廠更是把“謀長遠”作為企業發展頂層設計的核心。廠黨政按照集團公司“1+3+N”產業布局的總體規劃,認真研究國家相關政策,打開窗口,拓展視野,將戰略目光瞄準環保領域,優化板塊布局,聯合上下游產業,提出環保型、集群化發展戰略。 

  隨著國家環保產業政策的不斷深入,煤炭、電力等企業的環保壓力越來越大。集團公司每年在生產煤炭、發電的同時,也生產數百萬噸矸石和200多萬噸粉煤灰,企業雖然每年都要花費巨資處理這些固廢,仍然難以滿足國家環保要求,而且固廢排放越來越接近飽和。西山水泥廠決心走環保科技型發展之路,在這些人們避之猶恐不及的廢品上大做文章,將煤矸石、粉煤灰等固廢、危廢經過再加工轉化為建材產品,打造綠色環保可持續發展的建材集群,實現社會效益和經濟效益的統籌融合。

  他們緊緊抓住太原市“十三五”建設規劃對水泥和延伸產品需求的窗口期和機遇期,加快推進粉煤灰綜合利用、砂石骨料、固危廢協同處置三大項目落地。粉煤灰綜合利用項目,消化利用粉煤灰、脫硫石膏等固廢資源,分兩期建設粉煤灰提質加工生產線工程和加氣混凝土砌塊生產線、加氣混凝土板材生產線、粉煤灰燒結陶粒生產線、建筑石膏粉生產線。年產180萬噸砂石骨料及30萬噸干混砂漿項目,可大量消化礦山廢石、電廠粉煤灰等工業廢棄物,生產建筑市場的緊缺材料,市場前景看好。固廢協同處置項目可利用西山華通水泥生產線,解決工業固廢、危廢及城市生活垃圾處置問題,爭取更加有利的環保政策。三大項目社會效益顯著,經濟效益可觀。

  他們勇做弄潮兒,積極研究市場規律,尋求更好發展機遇。做實做好水泥生產,以壽陽公司為運營紐帶,打通上下游,完善產業鏈,實現效益最大化;以西山攪拌站為水泥銷售終端中心,運用資本紐帶,進一步聯合更多社會攪拌站,實行資源共享、市場共享、利潤共享,橫向、縱向網格式組合,打造新的利益共同體,擴大市場話語權;以環保型建材集團為轉型方向,推進粉煤灰綜合利用、機砂固料、固危廢協同處置項目,形成從水泥、混凝土到粉煤灰制品的閉環建材產業鏈,打通西山華通水泥銷售渠道,實現經濟效益和社會效益同步增長。

  藍圖已繪就,奮進正當時。“2017起步、2018攻堅、2019收獲”“三年三步走”的發展戰略正在變為現實。水泥廠黨政憑借超前思路,超強魄力,大膽改革,創新實踐,帶領廣大干部職工開啟改革發展新征程,摘掉了連年虧損的帽子,走上了改革發展的康莊大道。2019年,他們將以環保為導向,以資本為紐帶,以市場為龍頭,以科技為驅動,西山華通水泥公司實現正常生產,西山華通建材、攪拌公司、壽陽公司全面發力;粉煤灰綜合利用項目、機砂骨料項目、利用水泥窯協同處置城市固危廢垃圾等三大新項目建成投產,全力打造靈活、高效、優質的西山環保型建材集群,成為集團公司煤—電—材產業鏈的重要支撐,為集團公司轉型發展作出更大貢獻。

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